2015.9.24 (Thu.)
摆脱试算表管理!

优化销售与营运协同流程、改善周转率、精准财务预测 

S&OP 研討會

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活動主旨

许多公司的计划人员,包括采购, 生产, 物料控制, 库存管理与财务规划人员等,常抱怨业务提供销售预测不准,于是请问他们,业务多久更新销售预测,以及多久会沟通一次,是否有工具能容易帮他们做更即时与准确的沟通,甚至是能在业务做更新销售预测时就能让业务知道现在还有多少物料, 多少库存, 多少产能, 多久能达交和多少毛利的未来差异模拟,并即时与随时取得产能供应与透明的库存推移预测资讯和其他部门的部署计画基础下做预测校准,同时也立即知会相关的采购和生产及物料控制人员。在透过这样的交互循环的即时协同下,自然就能帮助S&OP的协同流程更具效率,也就更相对能将销售预测愈跑愈准。

在现今企业多采用销售预测作为未来采购与生产的规划和库存转现金次数的预估基础下,愈具效率的S&OP协同合作能为企业带来非常大的效益,透过先进的资讯系统工具的协助能将人工的错误与即时部门协同资讯的取得效率不彰等问题减至最低,透过加速企业内供需协同运作的即时性,自然就能提供更好更快的回应给客户与市场,也能有效管理成品与料件库存未来的能见度,也可为老板带来更准确的资金规划与财务预测。

本次研讨会主题就是在探讨「如何让S&OP的沟通更有效、即时与正确」,邀请到安瑟管理顾问公司总经理曾涣钊先生分享「产销规划的程序和沟通」的实务经验,另邀请到勤业众信管理顾问公司副总经理胥传沛先生深入阐述「需求与供给的要与不要」,会议最后安排一个实务范例的静态展示说明一个新一代技术如何优化协同运筹流程能有效改善销售预测摆动效应、提供可视化库存推移能见度管理并联结至财务毛利预测。

活动资​​讯

时间: 9/24 (四) 13:30 – 17:00
地点: 莲潭国际会馆◆ 高雄市左营区崇德路801号(地图如下)

邀请对象: 需求规划部门、供应链部门、资材部门、IT资讯部门等流程人员或主管

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活动议程
时间 主题 讲师
13:30~14:00 報到  
14:00~14:10 致词 桦鼎商业资讯(股)
14:10~15:00 产销规划的程序和沟通 安瑟管理顾问(股)
15:00~16:00 产销协同的要与不要 勤业众信管理顾问(股)
16:00~16:15 休息
16:15~17:00 S&OP协同技术展示 桦鼎商业资讯(股)

讲师简介

勤业众信管理顾问股份有限公司- 胥传沛副总经理

现任勤业众信管理顾问服务部供应链管理服务负责人。于1998年加入勤业管理顾问公司,2003年转调至德勤咨询顾问公司(上海)任职,2014年加入勤业众信台湾管理顾问团队,负责供应链管理服务。胥先生累积30多个供应链管理(SCM)相关专案经验,对ERP的采购/存货与生产/规划模组也非常熟稔。在物流营运管理、采购及寻源服务、供应链流程诊断与优化、生产与计画协调作业优化等方面,拥有非常丰富的实务经验。服务的客户除了中国、台湾之外,还遍布日韩星马、SEA等多个国家。

安瑟管理顾问有限公司 - 曾涣钊 总经理

  • CFPIM杰出国际产业管理师认证
  • CSCP国际供应链管理师认证
  • 国际供应链与营运管理协会(APICS)授权讲师(qualified instructor)
  • TOC (限制管理) 知识研发中心主持人
  • 工研院、资策会、中国生产力中心、工策会等机构授课讲师
  • 曾于国内、大陆数百家知名企业授课。累积四十余年业界管理顾问及咨询经验
                 

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