銷售與營運協同規劃
實現Demand-Driven需求驅動供應鏈管理的必經之路
多方協作平台、供需動態平衡、達財務績效最大化
根據 SCM World 的調查，Cross-Industry Supply Chain Executive Survey
58% 的企業認為既有S&OP流程與系統應用是沒有效率的
為什麼重塑企業內部S&OP流程的最佳時機，是現在！
不穩定的國際情勢、強勁的貿易競合、波動頻繁的客戶需求，讓供需變動加劇，這也迫使企業必須正視現有破碎、僵固的供應鏈管理流程與系統，升級蛻變已成必然。
隨著企業在全球的佈局網絡越來越複雜，產銷規劃協同已從企業內部單位延伸到外部供應商、物流與經銷體系等第三方合作夥伴。
要真正實踐「按需而動」、展現「以客戶為中心」的差異化服務價值，端到端的資訊流與數字整合速度、精準調度資源的能力，是企業長遠贏得市場的核心要素。
S&OP產銷協調規劃 (Sales & Operation Planning) 不單純著重於提升效率和降低成本，更是企業能否達到「財務績效最大化」的關鍵一環。
以下4大問題點，是否是您現正面臨的挑戰？
S&OP銷售與營運協同規劃 低效率的四大主因
❶ Spreadsheets氾濫
整個S&OP流程高度依賴spreadsheet、重要數字多以手動輸入、版本太多、潛藏計算錯誤，很難動態計算實際銷售數字與預測值的差異。
❷ 供給兩端計畫脫鉤
各單位間彼此互不信任數字的準確性，且供需兩端沒有回饋閉環，無法從條件變動了解因果關係、所連帶的影響範圍與程度，無穩定改善調整機制。
❸ 數字整合漫長
跨國採購、多個製造地與銷售中心，既有ERP各自獨立模組的天性很難跟內、外部其他系統與資料整合。耗大量人力重複計算，資料時間落差大，跟不上市場實際狀況，更無法在會議上即時試算、追朔。
❹ 缺乏財務訊息支持
相對關注運營指標管理 (In-Stock, Units, Lead time 等) ，較少跟財務指標做預測性連結、或基於不同假設情境下的成本和利潤計算，管理者很難快速做變動性決策，影響S&OP的有效性。
21世紀企業最夯的內部變革管理議題
持續優化S&OP流程是頂尖企業長保成功的秘密
統計顯示，改善S&OP流程效率的實質效益
PGi 的 S&OP 整合性解決方案
跨部門、規劃與執行並進的一站式S&OP平台
a Platform for Unifying Data Sources, Applications, and People
全球獨家技術，整合多維度資料模型與關聯式資料模型的唯一解決方案
- 可輕易連接既有分析系統(資料倉儲&Cube)的資料、營運指標及公司財務指標到中心平台Olation，各部門能隨時存取即時的差異分析並直接操作滾動預測。
- 同時連結ERP與各交易系統的關聯式資料，此關聯式資料連結技術是即時的，只要有資料異動，例如：銷售預測系統的預測版本更改、MRP/APS的新一版生產排程，都可即時整合連動至Olation，並依商業邏輯算出Fulfillment plan、產出產品別的損益預估與未來的庫存變化。
使用者可沿用熟悉的Excel操作介面
- 使用Excel或Web連結到Olation，讓Business User可使用已熟悉的介面輸入預測與計劃，提高使用者採用率、企業變革管理的成功率。
- 因而各部門能使用相同數據、即時連動的版本來作規劃、預測、財務預算、Rolling與What-if分析。
終端整合Tableau，可互動式的視覺化分析
- 將多維度與關聯式數據快速轉爲容易察覺重點的圖表，並可在行動裝置上觀看。
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