Consulting

S&OP 銷售與營運協同規劃

實現 Demand-Driven 需求驅動供應鏈管理的必經之路,多方協作平台、供需動態平衡、達財務績效最大化

FP&A 的重要性與範疇

S&OP 是企業能否達到「財務績效最大化」的關鍵一環

隨著企業在全球的佈局網絡越來越複雜,S&OP 產銷規劃協同已從企業內部單位延伸到外部供應商、物流與經銷體系等第三方合作夥伴。要真正實踐「按需而動」、展現「以客戶為中心」的差異化服務價值,端到端的資訊流與數字整合速度、精準調度資源的能力,是企業長遠贏得市場的核心要素

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Demand Planning 需求預測規劃

搭配機器學習方式,從歷史資料找出模式,科學與人類經驗取得最佳需求共識

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Supply Planning 供應規劃

尋求銷售與庫存之間的最佳平衡點,實現財務的預算目標

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即時的 what-if 情境模擬分析

提供多重情境模擬,協助產生需求與供應的規劃,及與歷史資料的交叉比對分析

是什麼阻礙效率?

S&OP 流程快不起來的 4 大主因

Consulting session for Automation and Data Processing Platforms

Spreadsheets 氾濫

整個 S&OP 流程高度依賴 spreadsheet、重要數字多以手動輸入、版本太多、潛藏計算錯誤,很難動態計算實際銷售數字與預測值的差異

供給兩端計畫脫鉤

各單位間彼此互不信任數字的準確性,且供需兩端沒有回饋閉環,無法從條件變動了解因果關係、所連帶的影響範圍與程度,無穩定改善調整機制

數字整合漫長

跨國採購、多個製造地與銷售中心,既有ERP各自獨立模組的天性很難跟內、外部其他系統與資料整合。耗大量人力重複計算,資料時間落差大,跟不上市場實際狀況,更無法在會議上即時試算、追朔

缺乏財務訊息支持

相對關注運營指標管理 (In-Stock, Units, Lead time 等) ,較少跟財務指標做預測性連結、或基於不同假設情境下的成本和利潤計算,管理者很難快速做變動性決策,影響 S&OP 的有效性

PGi 的 S&OP 整合性解決方案

跨部門、規劃與執行並進的一站式 S&OP 平台

全球獨家技術,整合多維度資料模型與關聯式資料模型的唯一解決方案

可輕易連接既有分析系統 (資料倉儲&Cube) 的資料、營運指標及公司財務指標到中心平台 Olation,各部門能隨時存取即時的差異分析並直接操作滾動預測

同時連結 ERP 與各交易系統的關聯式資料,此關聯式資料連結技術是即時的,只要有資料異動,例如:銷售預測系統的預測版本更改、MRP/APS的新一版生產排程,都可即時整合連動至 Olation,並依商業邏輯算出Fulfillment plan、產出產品別的損益預估與未來的庫存變化

使用者可沿用熟悉的Excel操作介面

使用Excel或Web連結到Olation,讓Business User可使用已熟悉的介面輸入預測與計劃,提高使用者採用率、企業變革管理的成功率

因而各部門能使用相同數據、即時連動的版本來作規劃、預測、財務預算、Rolling 與 What-if 分析

終端整合 Tableau,可互動式的視覺化分析

將多維度與關聯式數據快速轉爲容易察覺重點的圖表,並可在行動裝置上觀看

Our Approach

PGi 能提供的服務項目

敏捷軟體+5年以上經驗的資深技術人力,協助縮短1/3的人力時間

軟體授權租賃

主題分析梳理

多維模型與業務邏輯建置